| 由于国内外一批重要油气长输管线即将相继开工建设，因此，石油制管企业将迎来又一个新的大好发展机遇。为切实做到未雨绸缪，有备而战，有着丰富制管经验和辉煌业绩的宝鸡钢管公司高瞻远瞩，从进一步强化基层建设入手，有针对性地开展了这次全员大讨论。他们把学习大庆精神、铁人精神和企业“三项重点工作”（即：“163工程”、精神动力体系和以班组（岗位）建设为核心的基础管理）、生产经营、技术改造、新项目建设、专业化重组等工作有机结合在一起，促使全体员工以高度负责的态度共谋企业长远发展大计。
连日来，这个公司各部门迅速行动起来，本着务真求实的原则，充分利用员工大会、班子学习会、班组学习会、党小组会议等，认真动员和宣传贯彻，并结合本单位、本班组、本岗位实际，制订出了详细的学习计划、讨论方法及步骤。销售公司按照企业下发的讨论题目，专门增加了新形势下应如何调整销策略、方式、机构、人员，如何建立良好的激励机制，如何实施大经营战略3个讨论题目。制管二分厂在广泛讨论的基础上，开展知识答题活动。储运公司制定了本次讨论活动的检查考核细则，并拨出了专项资金。焊管材料厂要求每位员工撰写一篇“岗位成才、岗位建功”的心得体会……深入浅出、切实可行的道理与措施，不仅使广大员工逐步体会到开展这次大讨论活动的深刻意义，而且有效增强了大家的主人翁责任感及再创辉煌的信心和热情。
据了解，宝鸡钢管公司此次组织开展的“大战之际我们怎么办”大讨论，共分为动员、讨论和总结3个阶段，将于10月底结束。
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